Аннотация: О разнице между стимуляцией, мотивацией, манипуляцией и обманом, или как руководители пытаются получить от персонала больше работы за те же, или чуть большие, деньги.
5. * (seryjdm@gmail.com) 2016/08/27 11:52
[ответить]
>>4.Ку
>Еще у многих работодателей есть такая особенность...
Стандартная ошибка многих руководителей.
4. Ку2016/06/16 15:46
[ответить]
Еще у многих работодателей есть такая особенность: если они замечают наличие внутренней мотивации у сотрудника (когда работа ему реально интересна), то они часто тут же забивают на внешнюю, а то и загружают дополнительными обязанностями ("ну а чё, ему ж интересно")
3. () 2016/04/27 21:50
[ответить]
>>1.Михаил
>Хороший способ удержать важного сотрудника - давать ему сверхурочные и оплачивать их. Сотрудник растёт, видит что его зарплата повышается, но у него нет сил и времени чтобы понять, что повышение меньше среднего по рынку.
Тут есть такой недостаток, что сверхурочные не все захотят.
>>2.Андрей К
>Состояние с мотивацией плачевное.
>
>Но ,думаю , есть возможность применить нематериальную мотивацию для всех.
>
>Надо воспользоваться советами фантастов (например из книг по EVE) - каждому человеку присвоить индекс проффесионализма и добавлять баллов по мере: увеличения стажа работы по специальности, проходжению курсов повышения квалификации, сдачи экзаменов, выполнению сложных работ ,поощрений начальства, успехов фирмы в зарабатывании денег и т.д.
>
>Тогда каждый человек может добиться и зафиксировать документально для себя высокого коэффициента профессионализма и предъявлять его при устройстве на работу (вместо сомнительных собеседований).
А это уже не мотивация. Ни в каком виде. Это в лучшем случае аттестация / сертификация персонала, в худшем - прекрасная возможность для шантажа со стороны руководства. "Не будешь работать по 12 часов в день - понижу твой уровень профессионала". Тут главным вопросом будет - а судьи кто? Коллеги и / или руководство?
Хотя в той же В ИТ-отрасли уже существует куча различных систем сертификации специалистов, а Linkedin и hh.ru позволяют получать и показывать в своих резюме рекомендации от коллег и руководства.
2. Андрей К2016/04/26 18:03
[ответить]
Состояние с мотивацией плачевное.
Но ,думаю , есть возможность применить нематериальную мотивацию для всех.
Надо воспользоваться советами фантастов (например из книг по EVE) - каждому человеку присвоить индекс проффесионализма и добавлять баллов по мере: увеличения стажа работы по специальности, проходжению курсов повышения квалификации, сдачи экзаменов, выполнению сложных работ ,поощрений начальства, успехов фирмы в зарабатывании денег и т.д.
Тогда каждый человек может добиться и зафиксировать документально для себя высокого коэффициента профессионализма и предъявлять его при устройстве на работу (вместо сомнительных собеседований).
Начальников можно назначать на должности можно также согласно индексу - а не кого попало или по блату.
Президентов тоже выбирать из губернаторов с высокими баллами - а не из горлопанов.
И т.д.
1. Михаил2016/04/26 05:56
[ответить]
Хороший способ удержать важного сотрудника - давать ему сверхурочные и оплачивать их. Сотрудник растёт, видит что его зарплата повышается, но у него нет сил и времени чтобы понять, что повышение меньше среднего по рынку.
Что-то подобное было со мной, но потом ситуация выправилась.
Минуса 2:
1. Человек может перегореть не работе, надо быть осторожным.
2. Его всё равно может найти HR по рекомендациям